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    新产品的出现，把这一团死水搅活了，同时也让他看到了希望。

    只要所尼也推出自家的MP3，一定能够改变当前的现状。

    他希望做出一番成就，返回总部荣升高层，而MP3正是他能抓住的唯一稻草。

    他给员工画的大饼，不仅仅是一张大饼，甚至也是他自己心中的期待。

    时间一点点的过去，很快就来到了一个月的节点。

    MP3正式发售了一个月，而曼妮百货的发展，也十分顺利。

    一线城市的分店，顺利落地，二线城市也完成了装潢，顺利开业。

    此时的曼妮百货，已经达到了十家分店，而最令同行羡慕的一点，这十家分店的面积都超过了一万平方米。

    十家分店，每一家分店拿出来，都是一个中心商业点，每一天的店面销售额，堪称业界神话。

    几个月前，还有人质疑曼妮百货能不能活着，而几个月后的现在，他们已经不敢有任何质疑，甚至谈起家乐辐和沃尔码的时候，都有人觉得这两个不配和曼妮百货列在一起。

    沃尔码的门店，才多少平？

    恐怕三家沃尔码加起来，才能和一个曼妮百货相等。

    面积的差距，只不过是小问题，真正的问题是商业定位。

    沃尔玛除了有外资的背景之外，已经让当地消费者失去了新鲜感和期待度。

    在没有曼妮百货之前，他们很喜欢这里，但是和曼妮百货一对比，简直就像是土到家得大连锁零售店。

    高端百货这个概念，曼妮百货直接占据了唯一赛道，不是其他人不想做，而是他们根本做不到曼妮百货的标准。

    做不到，自然就不能称之为高端百货！

    　　


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